7. 効率的企業運営（部門間格差と経営水準）について
●同じ20ポイントの経営資源を投入しても劣等部門があるとその劣等部門が優良部門の
足を引っ張り、会社全体の足を引っ張る。優良部門に澱みが生じ、経営レベルは劣等部門レベルで進行してしまう。
◎事業のすべての局面において同一的効率運営がなされることが望ましい。
基本パターン
＜Ｂａｄ Cａｓｅ＞・・・20ﾎﾟｲﾝﾄ投入⇒12ﾎﾟｲﾝﾄ成果
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7ﾎﾟｲﾝﾄ |
4ﾎﾟｲﾝﾄ |
6ﾎﾟｲﾝﾄ |
3ﾎﾟｲﾝﾄ |
合計20ﾎﾟｲﾝﾄ |
| 7 |
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経営ロス・ｱｲﾄﾞﾙﾀｲﾑの発生（4＋1＋3＝8ﾎﾟｲﾝﾄ） |
| 6 |
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| 5 |
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| 4 |
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| 3 |
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経営水準 （3×4部門＝12ﾎﾟｲﾝﾄﾚﾍﾞﾙ） |
| 2 |
| 1 |
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研究開発部 |
製造部 |
販売部 |
管理部 |
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（優良部門） |
|
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（劣等部門） |
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＜Ｇｏｏｄ Cａｓｅ＞・・・20ﾎﾟｲﾝﾄ投入⇒20ﾎﾟｲﾝﾄ成果
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5ﾎﾟｲﾝﾄ |
5ﾎﾟｲﾝﾄ |
5ﾎﾟｲﾝﾄ |
5ﾎﾟｲﾝﾄ |
合計20ﾎﾟｲﾝﾄ |
| 7 |
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| 6 |
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|
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| 5 |
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経営水準 （5×4部門＝20ﾎﾟｲﾝﾄﾚﾍﾞﾙ） |
| 4 |
| 3 |
| 2 |
| 1 |
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研究開
発
部 |
製造部 |
販売部 |
管理部 |
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経営スピード
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| 7 |
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| 6 |
Ｇｏｏｄ Cａｓｅ |
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| 5 |
経営ロス領域 |
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| 4 |
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| 3 |
Ｂａｄ Cａｓｅ（管理部門水準） |
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| 2 |
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| 1 |
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急成長企業は例外なく管理部門が弱い！ 上場・株式公開は管理部門が主役。
中小の企業は管理部門が弱い。管理部門が弱いとすべての事業の足を引っ張ります。管理部門のレベルアップ必須。
その他の部門でも劣等部門があると株式公開上、マイナス要因となります。
資金・人的資源・卓越性・効率性のレベル
資金・人的資源・卓越性・効率性のレベル
レベル
